乐视、金立、魅族:危机下的自我救赎
金立:决策失误 四重自救
对于大众来说,金立手机是一个既熟悉又陌生的品牌。它是目前国内市场存活最久的品牌之一,拥有着深入人心的商务手机形象,但一直徘徊在国产手机排名的第八、九位。金立的发展历程也相对温和,没有安于现状,也没有跌宕起伏,深谙营销心得的金立以一套“推广组合拳”闯出了一片天地。
如果说乐视代表激进,那么金立就是保守派。从产品上来说,金立的品牌定位不明确。金立手机定位从商务到山寨、到年轻化、再回到商务,包罗万象却亮点不多。从推广运营上来说,金立对营销心得过于自信。大手笔赞助热门综艺,签约热门明星代言人,以至于花费了巨额的营销支出,带来了相当高的风险。有消息称金立2016和2017年间在营销上的花费高达60亿元;要知道金立2016全年营收总额为271.69亿元,净利润仅有13.32亿元,它旗下的微众银行股份和金立大厦总共价值才70亿元。
金立手机明星定制版(图片来源:金立)
最后致命的是,金立手机转型时机不当。首先是功能机向智能机更迭,金立仍痴迷于电视购物与电视广告,错失了转型的先机。其次是转型年轻化,但Ov、小米等厂商早已抢先一步成功圈地,金立姗姗来迟,至此掉出了第一阵营。还有全面屏转型,去年年底金立无视市场需求,一口气推出了八款全面屏新机。急于求成、缺乏规划的金立,一步步断送了十多年的根基与底蕴,导致资金链断裂、欠下百亿债款,步入乐视的后尘。
万幸的是,金立的危机并没有乐视的严峻。在金立看来,破局的关键在于资金,采取的自救措施四部曲:裁员、融资、重组、卖身。 目前,金立工业园已经裁员约50%,最大限度地降低运营成本,先从内部节流。同时,融资及重组正同时进行,海信、TCL以及360等企业已与金立洽谈合作,等待制定明确的解决方案。倘若以上自救措施都无法挽回,金立只能悲痛离场了。
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