环顾国内手机市场，联想与中兴的境遇非常相似。现任联想手机中国区一把手陈劲，尽管不是直接从子公司提拔上来，但曾担任联想互联网手机品牌ZUK CMO，他的前任包括刘军、陈旭东、乔健、常程。其中，刘军、乔健已转岗，不直接涉足手机业务，陈旭东、常程则先后离职。

其实，联想同样面临无将可用的烦恼，如果陈劲因业绩不佳而下台，那联想手机中国区内部真的很难找到合适的继任人选，要么从Moto调人，要么仰仗外援。反观在倪飞之前，曾学忠、殷一民、程立新、徐锋先后执掌中兴终端，3个离职1个调岗，如今中兴启用倪飞颇有背水一战的意味。如果他再不能带领中兴终端在国内市场杀出重围，那估计就真的很难找到强有力的继任者，要么能力不够要么不敢接。

三、倪飞无法带领中兴走出困境

讲真，无论是中兴终端还是努比亚，国内市场都是块难啃的骨头，破局难度极大。倪飞的4个前任，除了殷一民担任中兴终端掌门人是过渡阶段之外（2017年3月升任中兴通讯董事长后不适合兼任中兴终端一把手），曾学忠、程立新、徐锋下台都与拓展国内市场不力有关，个个上任之初都雄心壮志，但最终都被残酷现实上了一课。

曾学忠在中兴内部被称为“曾10亿”“少帅”，2014年1月执掌中兴终端后推动全面转型改革，内部对他寄予厚望。2015年7月，曾学忠放出豪言，称中兴终端要在未来3年内实现二次创业，重返国内市场前三。但由于2016年中兴全球出货量锐减，直接导致他下课，从旁协助中兴老将殷一民，半年后憾然离职。

程立新也是位战功赫赫的中兴老将。相比中兴近几年在国内市场的每况愈下，他所执掌的北美地区成绩斐然，2017年市场稳定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司经过深刻研究，决定在中国要加强公开市场的投入，做长期投入，未来3年中兴要成为国内主流手机品牌。

在我看来，即便2018年中兴不受美国制裁，即便程立新没有去职，中兴也难重回市场主流，因为彼时国内市场格局已定，华米OV＋苹果五强主导整个市场，其他中小厂商不可避免被边缘化。要知道，手机行业讲究规模效应，中兴等玩家在供应链优先级、成本难与大厂抗衡，直接影响新品推向市场的时机，时机不佳导致销量上不去，最终陷入恶性循环。

值得一提的是，程立新任内推出双屏折叠手机中兴天机Axon M，说好听点叫超前创新意识，说难听点叫与用户需求脱钩。时至今日，折叠屏手机市场仍不够成熟，未成主流，被三星、华为等为数不多的大厂用来秀肌肉，中兴试图通过这一差异化创新来杀出重围，明显是打错算盘，不被国内用户接受在情理之中。

至于徐锋，上文提到他同样在国内市场栽跟头。如今，新上任的倪飞同样面临一个灵魂拷问：如何带领中兴在愈发严峻的国内市场杀出重围？我个人持悲观态度，他不是中兴的救星。毕竟，倪飞治下的努比亚本身在国内市场混得就不尽如人意，从拍照切入发力大众市场到退守相对小众的游戏手机市场，战略撤退的背后难掩破局无力的尴尬。

不管倪飞承不承认，努比亚成立近8年来，始终是个存在感不高的小厂。依稀记得2015年6月其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年坚持线上拓展，加大线下渠道布局；2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区；2017年成为全球知名品牌。

但事与愿违，努比亚激进的“三步走策略”以失败告终，沦为行业笑柄。不是我马后炮，“2017年成为全球知名品牌”这一目标落空是必然的，全球市场足够大且需要本地化深耕，努比亚想在短短2年半内就成为全球知名品牌，简直是痴人说梦。

时至今日，距离2017年已过去2年半，努比亚连中国知名品牌都算不上，更别提成为全球知名品牌。试问：倪飞连努比亚都救不了，没有干出一番像样的成绩，如何说服外界自己有能力带领中兴走出现有困境，从而打开新的发展局面？更何况，当下中兴所处的外部大环境，比曾学忠、殷一民、程立新、徐锋时期更为严峻，破局难度更大。

结语

别对倪飞治下的中兴、努比亚抱以太大期望，过去那么长时间、那么多机会都没成功证明自己，未来让人眼前一亮的希望更加渺茫，前景依然不容乐观。当然，还是祝福中兴、努比亚越来越好！