文 ｜ 韦航

作为时代的残党，新世界没有能载我的船。

1月13日，字节跳动小范围宣布，之前收购的锤子科技团队，被公司教育硬件团队接收，关注的业务也发生变化，不再聚焦手机业务，坚果手机终于落幕。

对于头条来说，关、停、整、改，字节一直在跳动，这一次，看来是为了IPO进行最后的组织结构和财务报表的优化。

对坚果手机来说，也将和锤子手机一样，成为手机市场中的落寞者。

坚果手机曾以不过时的设计，在行业内被消费者称道，对消费者而言则是一种无法特立独行的遗憾，也许这就是市场规律，留下的不一定是最好的，但一定是最合适的。

而像坚果手机一样的行业超新星，如今都在或沉寂，或挣扎。

小而美难成大器

在CINNO Research2020中国手机市场第三季度报告中，华为，OV系，小米，苹果包揽了前五的市场份额，就高达93．8％，留给弱小的厂牌份额不多了，作为来自珠海的小厂魅族只有0．3％。

作为行业小而美的代表，魅族被自己曾轻视的小米超越。

魅族在2003年创立之初致力于开发MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国内MP3市场的领头羊。

进入2007年，中国国内MP3市场盛极而衰，魅族公司破釜沉舟地舍弃了MP3产品，转而投向尚处于市场早期的互联网智能手机行业。

2008年，魅族科技将公司的全部资源专注于其首款智能手机产品的研发。2009年2月 18日，开发周期持续一年多时间的魅族M8手机成功上市，该手机成为当时国内手机市场一款极受关注的产品，是首款与苹果最为类似的国产触摸屏智能手机。

魅族的第二款手机M9同样经历了漫长的开发时间，于2011年元旦期间才正式上市，魅族也从自立门户的微软手机操作系统转入占据市场主流的安卓手机系统，M9手机成为2011年度国产安卓手机的代表作。

魅族之后的一系列产品，M9、MX、MX2、MX3等，一直都被粉丝誉为最漂亮的国产手机之一，取得了不错的成绩。

到2014年，魅族初步建立了魅族MX系列、魅蓝Note两大产品线。

魅族在中国智能手机行业内属于先行者，曾被认为是最具i Phone气质的手机，但随着智能手机红利消失，行业进入红海竞争阶段，魅族却与小米等竞争对手的距离越拉越大。

魅族在2013年的销售额是37．6亿人民币，对比与魅族有一定渊源的小米2013年265．8亿人民币的销售额，大约是小米的七分之一。

随着小米的高歌猛进及华为、OPPO、酷派、vivo等国产智能手机品牌的快速发展，魅族在市场变化异常快的手机市场上越来越跟不上节奏，在中国手机市场上逐渐被边缘化。

不甘落后的魅族，拉到了阿里巴巴5．9亿美元投资，还与京东达成了60亿采购目标。

魅族在2014年前，是由创始人黄章独立控股的一家公司，公司内部员工包括公司高管都不享有期权及股权，员工缺乏归属感。2014年春节前，在公司产品销售停滞不前的状况下，出现了包括研发副总裁在内的员工离职潮。

2018年，魅族三大骨干之一的总裁白永祥离职。2019年初，主管魅族软件核心设计的高级副总裁杨颜也离职。2019年5月2日，天眼查显示，李楠已从魅族科技的主要人员中被移除。“魅族三剑客”至此已经分崩离析。

在媒体报道中，魅族仍是黄一人独占控股，黄在魅族有很多的亲戚，他们在财务、物流、行政、后勤甚至食堂任职，这仍是一家姓“黄”的企业。

格局小的老板遇到良才抓住机遇上了一个台阶，却死于眼界和长期的战略格局。一个企业，如果到了一定规模还是家族企业，注定完蛋，因为家族企业一定会加剧内耗，这种任人唯亲的内耗的损伤完全压倒性地大于用人的风险。

家族企业不是毒药，但是，家族企业更具备酿成毒药的土壤。

魅族的格局注定只能小众，可惜了阿里巴巴的几十个亿。赢者通吃，怎会有小而美的空间。