此外和诺基亚一样，RIM也视位置和地图服务为重点应用。今年6月，它收购了GPS设备制造商Dash Navigation公司，虽然没有透露交易价格，但外界普遍认为价格比前年诺基亚以81亿美元收购美国电子地图厂商Navteq要便宜。

　　但吉姆·贝尔斯利还是希望在这个全面战线中树立自己的风格。和苹果App store引发运营商的种种不安相反，RIM的App world以及一些其它应用服务是会更多地和运营商一起合作——如果运营商有类似的应用程序商店，App world会加入，如果没有则会采取各种灵活的模式，让运营商一起分享利益。

　　或许这其中包含了RIM在未来更大的野心，在吉姆·贝尔斯利看来，所有RIM在“云计算”的做法，都是打造一个开放度比对手更加灵活的平台。这个平台不仅可以把各个应用程序和黑莓的“推送”服务联系起来，让用户享受到的“云服务”不再仅仅是单个的应用程序下载，而是随时根据需求变化；而且还可以建立一个生态系统，让运营商、开发者和RIM形成良性互动而不是竞争。

　　黑莓的中国战局

　　黑莓与多方中国运营商开展合作，力图突破黑莓产品及服务自2006年进入中国以来在市场上的被动局面。黑莓手机的制造商RIM公司进一步加强了与中国移动的合作。2006年5月，RIM就与中移动签署合作协议，正式面对中国企业级用户推出黑莓手机， 但开通的业务当时仅有集团客户可以申请，最近数月才表示将面向消费者销售手机。

　　今年，工信部电信设备认证中心的网站公布了黑莓两款机型8910和8310通过认证，均为中国移动定制机，暂不支持TD制式。目前，RIM和中移动在北京宣布，计划在国内面向中小企业和专业消费客户推出新黑莓手机和黑莓互联网服务。2009年黑莓牵手中国电信，致力提高黑莓产品之于运营商的战略地位中国电信有较大的企业用户群，而且对黑莓实力与品牌的重视度更高基于该业务定制的黑莓手机为9530、9550和9630三款，均为“C网＋G网”的双模单待手机。中国电信的黑莓手机内置了“互联星空”“号码百事通”“天翼视讯”等中国电信定制服务和黑莓邮件推送系统。

　　RIM公司其运作模式与传统手机厂商不同，通过与运营商捆绑的销售模式，“黑莓”手机实际上是包含了服务器（邮件设定）、软件（操作接口）以及终端（手机）三个组成部分的实时推送电子邮件服务中的终端。黑莓手机在商业客户领域取得的成功是因为RIM开发提供的IT服务和系统与商业客户IT系统实现了整合。

　　在北美、欧洲市场的流行使黑莓手机不再仅是一个可以接收电子邮件的移动终端，而是演变成为了一种移动商务办公理念，基本上高级商务人士才有能力承受。

　　2006年进入中国，黑莓同样是与运营商捆绑的销售模式由中国移动在企业客户开展，黑莓在中国市场的份额至今微不足道。据IDC的数据，2008年黑莓在中国智能手机销量中的份额不足1%，正式销售的手机只有几千部。2009年4月以来，RIM中国态度积极，除了加强对中国市场的适应，而且从公司架构，到研发、制造、采购和渠道开始了一系列的调整。

　　在RIM的体系中，中国的战略地位在不断上升。如今中国代表处已升级为分公司，除了北京的总部，上海、广州也设立了办事处。中国区现在已从亚太区中被单独剥离出来，并延揽了有“中国通”声誉的Gregory Shea（谢国睿）担任中国区总裁，直接向全球总部汇报。